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PRD文档



什么是PRD文档


PRD文档就是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描述。该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对MRD内容的继承和发展,“向下”是要把MRD中的内容技术化,向研发部门说明产品的功能和性能指标。



为什么要写PRD文档


PRD是介于系统分析和软件设计阶段之间的桥梁。一方面PRD以系统规格说明和项目规划作为分析活动的基本出发点,并从软件角度对它们进行检查与调整;另一方面PRD的规格说明又是软件设计、实现、测试直至维护的主要基础。良好的分析活动既有利于避免或尽早剔除早期的错误,从而提高软件的生产率,降低了开发的成本,改进了软件的质量。



PRD文档的作用


1.它是与投资方的开发约定;


2.它是技术人员的开发基础;


3.它是测试人员的测试依据。



BRD、MRD、PRD的区别于用途


BRD是商业需求文档。MRD代表商业需求文档。PRD指的是产品需求文档。


BRD一般面对的人群是老板、CEO或项目总负责人。他们通过BRD需要知道:


1.要做什么样的产品?这就包含了项目的定义,描述项目,让老板感觉到产品的竞争优势。


2.需要什么样的资源?要什么资源就必须知道产品的市场定位,通过多少人、多长时间、多少资金、多少关系能够实现这样的市场位置?并且还需要有力的市场说明,需要有一定的高度。


3.产品最终做成什么?要怎样做或者说怎样安排,老板很少会关心。更多的是关心产品的成果展示及盈利。


最终BRD浓缩为商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等。


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MRD一般面对的是商务人员、运营人员和市场人员。他们需要通过MRD了解:


1.我们要找什么样的客户,进行资源合作?一般公司资源合作都是商务和市场人员,或者加上运营人员,他们首先是资源的拓展者,为产品保驾护航。商务、市场及运营人员在产品之前必须对产品要进行资源的扩展,且快速评估产品的实际情况。MRD就是给他们一个清楚的方向。


2.找到客户后,我们该怎么和他们说?通过MRD的业务模式可以看到一个清晰的产品,且客户可以看到他们在中间的位置,甚至说他们怎样去盈利。一般给客户看到的都是PPT加demo的方式,这样对于客户更直观更容易理解。所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明。


3.产品针对什么样的用户群体?商务是资源拓展的关键,市场是产品保障的关键,而运营就是产品的推手。那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的,必经最终的使用群体是用户。MRD基本需要明确产品的用户人群,这样市场才能有更好的竞品分析,通过分析这些人群给运营提供很好的参考资料。这样运营在推广这部分人群的时候,也能制定出很好的方案。资源优化及减少资源消耗,就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用。


最终MRD模式也浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等。主要明确的是客户及市场的方向。


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PRD一般是面向项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员。


1.产品具体是什么样的呢?对于与产品相关的人员,就必须有一个清楚的产品概念,这个产品到底是干什么的,要了解到底是什么产品吗,就需要详细而简单的进行说明。还需要与策划、开发、测试等另外一种沟通语言,那就是UI、ue、原型图、流程图等,这样方便策划与开发人员的工作进展。


2.我们该怎样实现呢?怎样实现就是规划了,包括时间规划、人力规划、资源规划等。什么时间段完成什么事,对于产品经理来说是一个挑战。因为产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和开发人员的方式不一样,商务、市场、运营更多的是发散型思维,而开发更多是紧密型思维。对于开发人员的沟通则不能用“基本、差不多、还好”等词语进行沟通。


3.什么样的产品才能投入到市场?产品开发人员更多的是站在产品的角度思考问题,以实现产品而完成产品,那么产品开发完成后是否满足运营的需求,这时候产品经理就需要进行产品的审核。审核简单的依据于之前详细功能说明来进行需求审核,需求审核只是测试走完的第一步;第二步就是黑盒、白盒甚至灰盒的测试;第三步就是需求优化,依据于市场人员以及运营人员提供的用户数据来进行,再让产品设计人员进行UI优化,立足站在优化的角度;最后关键的步骤,体验师到关键的作用,将产品上线,体验师开始采集用户信息进行分析,这个阶段对于产品的整个战略规划很关键,因为用户对于产品的第一感觉非常重要。


PRD最终浓缩为产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等,保证产品有效率、有节奏的进行,关系到产品的整个发展方向。


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名词解释


黑盒测试:已知产品的功能设计规格,可以进行测试证明每个实现了的功能是否符合要求。


白盒测试:是把已知产品的内部工作过程,可以通过测试证明每种内部操作是否符合设计规格要求,所有内部成分是否已经过检查。



PRD文档的写作方法


1.写前准备


在写PRD文档之前,要先罗列出产品功能的而信息内容。罗列信息内容的方法:文本形式、思维导图形式等,最主要的是能够清晰易懂,最常用的就是思维导图,因此这一步成为信息结构图。


2.梳理需求


当对产品的信息结构了解之后,需要规整脑海中的产品需求,让想法更加结构化。首先罗列出产品的频道及页面,也就是产品的结构图;其次再基于产品的结构图梳理出频道及页面中的功能;然后延伸构建出用户的操作流程。后面两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解,方便调整和完善。


3.原型设计


通常可以手绘画原型,也可以进行灰模原型。当逐渐清晰了产品的需求之后并梳理了产品的各个频道及页面,这一步就开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性。


建议首先通过手绘的方式快速地在草纸上绘出产品的原型,推演和讨论方案的可行性,当有一定的进展之后,我们再通过一些原型软件来进行更深入的设计。


4.撰写文档


也就是PRD文档,当通过以上三个大的步骤之后,就已经非常清晰额了解了产品的需求。一般情况下,通过原型加描述的方式就可以完成PRD文档的目的。



分析上节课思考题


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优势:研发力量强,产品性能处于同类产品的中上水平,生产设备先进。


劣势:资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善。


机会:享有国家扶持政策,金融环境宽松,行业技术进步较快。


威胁:新的替代产品开始出现,供应商也明显减少。



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